一是建立深化改革工作机制。调整公司董事会制为执行董事制，成立以公司董事长为组长的改革领导小组，进一步提高行政效率、加强管理执行力。二是着力加强治理结构、薪酬制度、运营模式改革创新，积极探索深化改革公司治理模式。加强公司艺术IP打造，确立“国家一流院团，亿元文化企业”战略目标。积极延伸舞蹈、声乐演艺生命线，通过开设新校区、加盟办学、合作办学、商号授权办学等市场化运作，规模化、品牌化运作艺术培训业务，巩固和拓展演艺和培训市场。改革院团薪酬制度，建立以能力和业绩为核心的绩效动态激励工资体系。三是重点改革推进发展模式、激励机制和品牌建设，结合实际抓好改革政策落地。推进以产权为核心的艺术培训产业化发展，自筹资金开办礼嘉、金沙两处新校区。改革过去“一岗一薪”薪酬模式，制定艺术表演、艺术创作、艺术管理、艺术辅助、舞台美术、市场营销、教育培训、行政管理、后勤服务九大类岗位薪酬体系。改革推进艺术IP和文创产品品牌化建设，形成大剧目“巡演一部、创排一部、储备一部”良性创作机制；舞剧《杜甫》文创产品线上线下销售3255个；打造“小舞妹妹”视频号，“人格化”公司产品级品牌；网络爆红歌舞节目“丽人行”全网播放量超20亿次，首批5000件盲盒版“丽人行”生产出品；创编舞剧《绝对考验》实现市场化营销。